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经理目标-一名卓越的经理人不是跳槽“跳”出来的

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【办公室小野回应】

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5.萬物皆有裂痕,那是光進來的地方;

毛主席用28年的時間取得了人類歷史上的偉大勝利!1935年,在井岡山上進行戰略轉移時,到達延安的革命者只剩下3萬名革命者,但他們堅持革命理想,頑強抗爭,最終取得了革命的勝利。在戰火中,經得住歷練的團隊都是有信仰的。

團隊管理:團隊搭建、員工激勵、員工培訓、員工成長與人文情懷。

“管理”的重點是管理自己,而不是管理別人。只有管理好自己,才能管理別人!優秀的管理者一定要有很強的自我管理能力! 去年,華總在廣州遇到了一位老同學,那位老同學抱怨自己用盡各種方法都沒有管理好一個兩百人團隊的考勤,華總反問那位老同學平時幾點上班?那位老同學回答道,大約10點以後到公司上班,華總告訴那位老同學,自己十年如一日在7點半到達公司,即使前一天深夜忙工作,第二天也會照常在7點半到達公司,正常上班!所以,華總從來不會為員工的考勤所困擾。 只有具備很強自我管理能力的領導者,才能積極地影響團隊內的所有員工!因此,若想管理好團隊內的員工,首先需要管理好自己!

6.奮鬥越艱辛,回報也會更加豐厚;

如何在數字時代,從一名“一線員工”成為一名“卓越經理人”?B.P商業伙伴有幸邀請B.P數字生態商學院首席教授、河姆渡CEO 華建剛為大家傳授《卓越經理人寶典》。

什麼樣的人屬於未來具備“相信、悟性、信仰”的人屬於“未來”。

每天進步一點點,保持自己的步伐,不斷前行~~

經理人的三項管理自我管理:角色認知、心智修煉、時間管理;

打造一家屬於未來的企業如果想要成為一名數字時代卓越的經理人,就要找到一群很“2”的同事和一位很“2”的老闆,共同打造一家屬於未來的企業。 打造現在的企業追求的是“量變”,打造未來的企業追求的是“質變”。90%的企業在打造現在的企業,只有10%的企業在打造未來的企業。

信仰,即使命感。只有擁有使命感的人才不會被動搖、被干擾等,職業發展需要可持續地前行,不能時冷時熱的。

8.不自我設限,與有野心的人在一起,開創美好人生。

經理人工作上的三要素1.打造團隊的氛圍。氛圍很重要,例如學習的氛圍,友愛的氛圍等等,這些都對團隊有著非常積極的影響,因為任何人都會受到環境的影響; 2.挖掘員工的潛力。將員工安排在最合適的位置,激勵他們,為他們創造條件; 3.達成目標。目標即團隊的方向。因為沒有目標,就沒有緊迫感,也就沒有達成目標後的成就感。所以,“無目標,不工作”! 目標,就是一個人或一個組織根據自身需求所提出來的通過努力可以達成預期結果。 目標分為:經營性目標、項目性目標、過程性目標。 自我管理是一種影響力的管理,而目標管理是一種執行力的管理。馬雲說,阿裡巴巴之所以能夠成功,20%靠的是“運氣”,10%靠的是“正確的戰略”,70%靠的是“團隊執行力”。 “執行力”就是保質保量,保證時間,完成上級所交辦的任務的能力。

華總認為,成為一名數字時代下的優秀經理人的關鍵,就是要夠“2”!面對大多數人的諷刺挖苦,依舊要堅持自己心中的目標! “2”就是不隨波逐流,內心有著清晰明確的目標,即使顯得與大多數追求安逸的人格格不入,也依舊勇於堅持自我,保持自己的步伐!

悟性,即通過持續不斷地學習,來增加自己的悟性。

自我管理,一定要有角色認知

工作管理:目標管理、有效溝通、正確授權、績效管理;

3.沒有組織進化,個人進化,毫無意義。沒有個體進化,組織進化,就是空談;

B.P數字生態商學院首席教授、河姆渡CEO 華建剛

7.不管什麼情況,你都應該逼迫自己嘗試新的事物,在每一步成長;

本文首發於微信公眾號:商業伙伴。文章內容屬作者個人觀點,不代表和訊網立場。投資者據此操作,風險請自擔。

4.我們到底要一個溫柔的過程,還是美好的結果。我們是做一個長不大的經理人,還是獨擋一面的大將;

因為每一位有信仰的人都會潛移默化地影響身邊的人。

相信,即相信自己,相信領導,相信未來,相信……

在數字時代,要想成為一名卓越的經理人,一定要養成學習的好習慣,耐住性子,經受住常人不能經受的,“耗”得住才能成功。河姆渡有很多在公司工作10年以上的老員工,這些耐得住性子“耗”在公司的老員工,便是與公司價值觀一致的人,因此他們留下了,並且成為了公司的核心團隊。 有些人對這家公司的這方麵條件不滿意,跳槽了,隨後又對那家公司的那方麵條件不滿意,跳槽了,3年的時間換了5、6份工作,到最後甚至開始懷疑自己的能力。其實,哪有什麼完美的公司,每一家公司都存在著各自的不完美。所以,我們要做的不是找公司的問題,而是要找自身的問題,然後進行自我調節和改正。 “耗”就是不斷審視、調節自我,形成與公司一致的價值觀體系,並不斷優化自身能力。 所以,一名卓越的經理人不是跳槽“跳”出來的,而是“耗”出來的。

你是不是一個屬於未來的人?

“角色認知”就是,我是誰?我應該做什麼?那麼,經理人所扮演的角色有哪些呢? 第一,學習者。尤其是在數字時代,學習是非常重要的; 第二,示範者。每一位經理人都要為自己的團隊起到模範帶頭作用,通過自己的正能量潛移默化地影響自己的員工; 第三,建設者。每一位經理人都要在自己負責的範疇中,建立自己所應該完善的公司制度,例如,報銷、稿費制度等等; 第四,培訓者。每一位優秀的經理人都需要為自己的員工進行各種各樣的培訓,以便讓員工學習到更多知識和培養團隊精神等。 大學畢業後的前五年,是至關重要的五年,因為這是在邏輯上形成角色認知的最重要的階段。

鋼鐵是怎樣練成的?核心是怎麼形成的?

最後,華總送大家八句話:1.只有把握今天,才能得到明天。只有面向明天,才能擁有明天;

2.只有戰勝自己,才能戰勝對手。只有靈魂擺渡,才能夢想彼岸;